近日，中国铝业公司副总经理吕友清在接受中国工业报记者采访时表示，面对此次金融风暴所带来的市场不景气的影响，中国铝业现已开始实施全面紧缩的企业战略。

　　“我们开始对一些投资项目进行全面的清理，能够缓上的缓上，能够不上的不上。”吕友清表示，将重点保证技术创新、环境保护和一些帮助困难企业解困的项目。在生产上采取了弹性生产方式，目前，电解铝项目压缩20%，氧化铝项目压缩了30%。

　　据悉，“节俭过日子”的指导思想其实早在今年中铝公司年中工作会议上已由中国铝业公司总经理肖亚庆提出。他要求中铝公司加强管理，降低成本，挖潜增效实现新突破。

　　面对成本压力，中铝提出了“向一个百分点要效益”的号召，严格管理、强化措施。

　　具体而言，一是要突出产品量本利分析，建立月度生产运营分析例会制度，实施以效定产与发挥产能的有机结合，提高生产运行质量。二是严格管理考核，优化生产组织方案，合理安排设备检修，优化各项指标，挖掘潜力。三是着力推广和应用一批关键技术，降耗提效。四是全面控制非生产性支出，简化庆典、会议，减少出国团组，压缩各项管理和接待费用。

　　此外，中铝在财务上确立了集中管理体制，对资本性项目的现金流、预算和流程管理进一步加强，海外业务的财务管理平台基本确立。投资管理增强了过程控制能力，探索实施了建设项目集中采购管理。