四大梯队群雄逐鹿

据孟庆堂介绍，在1995年之前全国的变压器企业只有一百多家，而到2003年底全行业已经发展到1000多家。由于进入门槛过低，竞争日趋白热化，厂家争相降价，变压器生产才能已经多余，多数企业微利甚至亏损，全体行业面临着“权势的再组合、市场的再划分、好处的再分配”的群雄割据局势。

孟庆堂剖析觉得，“九五”到“十五”期间变压器行业形成了四大梯队：一是ABB、阿尔斯通、西门子、伊林、东芝等几大跨国团体公司，凭借先进的技能、雄厚的资金和品牌优势，占据了20%~30%的变压器市场，而且在不断扩张市场份额；二是保定、西安等变压器企业近几年通过多方位技能引进和普遍吸纳高科技人才晋升了产品的技能程度和等级，加快了技能创新步伐，扩张范围，加快发展速度，占据了30%~40%的变压器市场；三是包含志友团体在内的华鹏、常州、青岛、达驰、顺德、许继等厂家，具有必定的技能和制作实力，在局部地域市场占据率较高，但总体市场份额不大；四是不少民营企业由于企业经营机制机动，没有非生产性的包袱，也形成了必定的市场份额。