【客户背景】

　　该电子公司是一家港资企业，属全球最大的变压器制作商之一，产品重要面向欧美等国际市场。公司成立于1990年，随着行业的高速发展，公司获得了敏捷的成长。

　　但随着行业竞争的日益加剧和企业范围的不断扩展，公司在市场拓展、业务运营方面却越来越感觉办不从心。目前公司人才流失的现象非常严重，面对这样的形势，公司高层痛下决心要建立一套完全的人力资源管理体系，以到达公司总体战略目的的请求。

　　【现状剖析】

　　通过深刻调查，我们发明该公司在组织构造及人力资源管理方面存在如下问题：

　　人力资源管理没有与企业发展的战略目的充沛联合;

　　公司在组织构造上过度横向化，总裁直接受理各部门的部长，管理跨渡过大，业务权限抓得过去世，总裁想放权却又短缺有效的管理;

　　组织构造以职能为主导而不是以业务流程为主导，因此随着公司业务的发展和范围扩线，该组织构造已成为公司进一步发展的障碍。

　　【柏明顿解决计划】

　　依据总体战略目的请求，重新判断公司的管理模式，制订符合公司战略发展总体目的请求的长期、中期、短期人力资源计划;

　　依据公司运行系统请求，完美公司组织架构，重新判断经营班子，对部门进行组合划分，形成中心，并明白各中心、部门以及岗位的职责;

　　在些根基上，制订公司的招聘、培训、绩效、薪酬、提升以及职务权限系统。

　　【实行与推动】

　　新的组织架构重要在于重新判断部门职责。在项目咨询期间，管理参谋师与该公司的经营骨干人员进行多次的讨论，并对不同人员进行了相干的理论解说和操作培训。由于对咨询计划的认同度对比高，该公司在管理参谋师的辅助下，很快就依据咨询计划对组织架构和相干业务流程进行了调解，并组织人员重新选聘上岗。

　　【实行后果】

　　该计划实行后果良好，进展顺利，尤其在实行新的组织构造的设计计划后，总裁的包袱大大减轻了，本来总裁常挂在嘴边的两个字“好累”没有了;业务流程更加顺畅，部门、人员之间相互扯皮的事情大大减少，总裁对新组织构造的运行后果非常满意。

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　　本文系中国管理网( http://www.themanage.cn) 专栏作者 胡八一 的原创文章，非经中国管理网书面授权或作者本人授权，任何个人、网站或传统媒体不得转载。